Ein Leader ist jemand, dem andere gerne folgen - 2025 erfolgreich führen_Karen Sonnenberger
Führungskompetenz

Ein Leader ist jemand, dem andere gerne folgen – 2025 erfolgreich führen

Leadership bedeutet mehr, als eine Position oder einen Titel zu haben. Ein echter Leader inspiriert Menschen, gibt ihnen Orientierung und schafft Vertrauen. Doch was macht einen Leader aus, dem andere wirklich gerne folgen?

1. Vision und Klarheit

Ein Leader hat eine klare Vorstellung davon, wo die Reise hingehen soll – und kommuniziert diese mit Überzeugung. Menschen folgen jemandem, der ihnen zeigt, wie sie gemeinsam Großes erreichen können.

2. Empathie und Zuhören

Ein Leader versteht die Bedürfnisse, Ängste und Wünsche seines Teams. Er oder sie nimmt sich die Zeit, zuzuhören und zu verstehen, was andere bewegt.

3. Vorbild sein

Ein Leader geht mit gutem Beispiel voran. Ob es um harte Arbeit, Integrität oder den Umgang mit Rückschlägen geht – wahre Führungskräfte leben die Werte vor, die sie von anderen erwarten.

4. Vertrauen aufbauen

Menschen folgen Leadern, die ihnen das Gefühl geben, sicher und geschätzt zu sein. Vertrauen entsteht durch Ehrlichkeit, Verlässlichkeit und Respekt.

5. Andere befähigen

Ein großartiger Leader gibt Menschen nicht nur Anweisungen, sondern befähigt sie, selbst zu wachsen und Verantwortung zu übernehmen. Er erkennt das Potenzial in anderen und fördert es gezielt.

Am Ende folgen Menschen nicht, weil sie es müssen, sondern weil sie es wollen. Ein Leader gibt ihnen das Gefühl, Teil von etwas Größerem zu sein – und das macht den Unterschied.

Doch häufig tappen selbst die besten Führungspersönlichkeiten hin und wieder in typische Fallen – ob es nun unklare Kommunikation, übermäßige Kontrolle oder fehlende Wertschätzung ist.

Viele dieser Fehler lassen sich mit dem richtigen Bewusstsein und gezielten Strategien leicht vermeiden.

Im Folgenden zeige ich die fünf häufigsten Führungsfehler auf – und wie du diese erfolgreich vermeiden kannst.

1. Mangelnde Kommunikation

Das Problem: Es gibt kaum etwas Frustrierenderes für Mitarbeitende als unklare Erwartungen. Wenn Ziele und Vision nicht deutlich kommuniziert werden oder Feedback ausbleibt, entsteht Unsicherheit. Das Ergebnis: Fehlende Orientierung, Frustration und sinkende Motivation im Team.

Die Lösung: Baue Kommunikation zu einer deiner zentralen Führungsaufgaben aus. Klare, wertschätzende und regelmäßige Gespräche sind essenziell. Etabliere Formate wie regelmäßige Check-ins, in denen du den Fortschritt deines Teams abstimmst und Raum für Fragen und Feedback schaffst.

2. Mikromanagement

Das Problem: Mikromanagement lähmt Teams, weil es den Mitarbeitenden das Gefühl gibt, dass sie weder Vertrauen noch Handlungsspielraum besitzen. Das hemmt nicht nur die Kreativität, sondern führt auch zu Überforderung bei dir als Führungskraft.

Die Lösung: Vertraue auf die Stärken deiner Mitarbeitenden. Delegiere Aufgaben klar und biete Unterstützung an, wenn sie gebraucht wird – ohne sich in jedes Detail einzumischen. Setze auf regelmäßige Updates statt auf ständige Kontrolle. Vertraue deinem Team.

3. Fehlende Anerkennung

Das Problem: Viele Führungskräfte gehen davon aus, dass gute Arbeit selbstverständlich ist und keine besondere Würdigung benötigt. Doch: Menschen sehnen sich nach Wertschätzung. Bleibt diese aus, leidet die Motivation.

Die Lösung: Mach es dir zur Gewohnheit, kleine Erfolge und besondere Leistungen deiner Mitarbeitenden anzuerkennen – sei es durch ein persönliches Lob, ein Dankeschön im Teammeeting oder eine schriftliche Notiz.

4. Entscheidungen ohne Einbindung des Teams

Das Problem: Entscheidungen, die über die Köpfe der Mitarbeitenden hinweg getroffen werden, erzeugen Widerstand und senken die Akzeptanz neuer Maßnahmen.

Die Lösung: Beziehe dein Team ein, wo immer es sinnvoll ist. Zum Beispiel kannst du bei größeren Veränderungen Workshops organisieren, in denen Ideen gesammelt und diskutiert werden. Menschen fühlen sich gehört und tragen so aktiv zur Lösung bei.

5. Angst vor Konflikten

Das Problem: Viele Führungskräfte vermeiden es, Konflikte anzusprechen, aus Angst, die Situation könnte eskalieren oder die Beziehung zum Team belastet werden. Doch unausgesprochene Konflikte verschärfen sich oft und stören langfristig die Zusammenarbeit.

Die Lösung: Begegne Konflikten proaktiv und mit einer lösungsorientierten Haltung. Lerne, schwierige Gespräche sachlich und respektvoll zu führen, und gib allen Beteiligten die Möglichkeit, ihre Perspektive einzubringen. Konflikte bieten die Chance, Teams langfristig zu stärken.

Ein Blick nach vorn: Fehler erkennen und im neuen Jahr der Leader sein, dem andere gerne folgen!

Das neue Jahr bietet die perfekte Gelegenheit, die eigenen Führungsfähigkeiten zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Willst du 2025 deine Leadership ausbauen? Dann könnte unser Kurs „3-Säulen Führungskompetenz“ genau das Richtige für dich sein.

Dieser Kurs gibt dir die Werkzeuge an die Hand, um:

  • deine Führungspersönlichkeit weiterzuentwickeln
  • authentisch und wertschätzend zu führen,
  • klare Kommunikation zu meistern,
  • und dein Team zu Höchstleistungen zu inspirieren.

Wir kommen auch gerne zu dir ins Unternehmen und schulen die Führungskräfte.

Nutze die Chance mit Gleichgesinnten deine Führungskompetenzen zu erweitern und gemeinsam an den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt zu wachsen.

Mehr über den Kurs und die aktuellen Termine erfährst du hier

Tipp des Monats:

Setz dir als Führungskraft regelmäßig kleine Reflexionsziele. Frage dich wöchentlich:

Was lief gut?

Was hätte ich anders machen können?

Welche Rückmeldungen habe ich von meinem Team erhalten?

Diese kleinen, regelmäßigen Einheiten der Selbstreflexion helfen dir, deine Führungsrolle kontinuierlich zu optimieren.

Fazit:

Führung bedeutet nicht, immer alles richtig zu machen – sondern bereit zu sein, aus Fehlern zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Mit klarem Fokus, Offenheit und der Bereitschaft zur Veränderung kannst du 2025 zu einem Jahr des Wachstums und der Inspiration für dich und dein Team machen.

Und nicht vergessen: Am Ende folgen Menschen nicht, weil sie es müssen, sondern weil sie es wollen. Ein Leader gibt ihnen das Gefühl, Teil von etwas Größerem zu sein – und das macht den Unterschied.

Ich freue mich darauf, dich auf diesem Weg zu begleiten!

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